Author: egornovikov3489@gmail.com

По опросам, около 43% работающих россиян переживали профессиональное выгорание. У наёмного сотрудника это сказывается на настроении и продуктивности. У собственника бизнеса выгорание бьёт по решениям, от которых напрямую зависит доход – и делает это раньше, чем становится заметно со стороны. Наёмный сотрудник в выгорании может снизить темп, взять отпуск, сменить работу. Собственник в том же…

Исследователи университета Тренто среди причин выгорания предпринимателей отдельно называют нехватку поддержки – рядом с тревогой за доход и колоссальной нагрузкой. В отличие от наёмного сотрудника, у собственника часто физически нет человека, с которым можно честно обсудить решение до того, как его приняли. Формально вокруг есть команда, партнёры, семья. Фактически ответственность за каждое решение остаётся на…

Исследователи университета Тренто выяснили: причины выгорания у предпринимателей отличаются от тех, что бывают у наёмных сотрудников. Огромный объём работы вынуждает собственника жертвовать выходными, праздниками и личным временем, а тревога за доход и нехватка поддержки только усиливают истощение. Ресурс, который должен идти в рост, утекает на удержание текущего состояния. Наёмный сотрудник выгорает от нагрузки и уходит…

Почти 90% владельцев малого и среднего бизнеса за последние несколько лет сталкивались с психологическими трудностями, а у трети дело доходило до эмоционального выгорания. За остановкой роста обычно ищут внешние причины: рынок, конкурентов, сезон. Но чаще доход упирается не в рынок, а в самого собственника. Есть понятие денежного потолка. Если предприниматель гиперконтролирующий, перфекционист, боится проявляться публично,…

Психологи, которые работают с предпринимателями, называют привычку тащить абсолютно всё самому одной из тихих причин, по которым доход бизнеса упирается в невидимый потолок. Она даже не выглядит как проблема – со стороны это трудолюбие и высокая личная ответственность. Изнутри это состояние, при котором рост компании физически ограничен возможностями одного человека. Разница между здоровой вовлечённостью в…

Исследователи, которые изучают психологическое состояние предпринимателей, отмечают: тревожность у собственников бизнеса чаще проявляется вовсе не жалобами и открытыми разговорами о ней, а конкретными действиями – микроменеджментом, бессонницей, страхом успеха. Тревога говорит не словами напрямую, а лишним контролем над мелочами. Это хорошо объясняет, почему многие собственники искренне не считают себя тревожными людьми по натуре. Они не…

Психологи, которые работают с растущими компаниями, описывают повторяющийся из раза в раз сценарий: собственник со временем сам становится узким местом собственного бизнеса. Не рынок, не конкуренты и не команда ограничивают дальнейший рост, а количество решений, которые физически способен пропустить через себя один человек. Сценарий развивается вполне предсказуемо. На старте собственник – главный ресурс всей компании,…

Психологи описывают синдром отличника у собственников бизнеса как устойчивую привычку делать абсолютно всё безупречно лично и воспринимать любую неидеальную работу команды как собственный личный провал. Это одна из тихих причин, по которой рост компании годами застревает на одном и том же месте. Синдром отличника формировался задолго до появления собственного бизнеса – ещё в системе, где…

Исследователи, которые изучают тревожность у предпринимателей, отмечают: она нередко проявляется вовсе не тревожными мыслями напрямую, а бессонницей, микроменеджментом и страхом успеха. Одна управленческая привычка в этой связке встречается особенно часто – полная неспособность выключить контроль даже глубокой ночью. Собственник ложится спать и прокручивает в голове завтрашние задачи вовсе не потому, что обязан решать их прямо…

Страх «сделают хуже» психологи называют одной из главных психологических ловушек растущего бизнеса. Он звучит как обычная забота о качестве работы, а на деле держит собственника у руля каждой мелочи и не даёт компании перерасти масштаб одного конкретного человека. Ловушка работает предельно просто. Собственник заранее представляет, как сотрудник допустит ошибку, клиент расстроится, а репутация бизнеса пострадает…