Author: egornovikov3489@gmail.com

Психологи связывают постоянную тревогу за доход с одной из главных причин выгорания у предпринимателей, и эта тревога проявляется не только в бессоннице. У части собственников она выражается в конкретной управленческой слепоте: просроченные счета клиентов месяцами лежат без единого звонка с напоминанием. Вы наверняка узнаете этот сценарий, если сами откладывали разговор об оплате, хотя сумма уже…

Психологи описывают синдром отличника как устойчивую привычку добиваться безупречного результата, за которой стоит не амбиция, а тревога. У собственников бизнеса это состояние проявляется через несколько узнаваемых признаков, влияющих на всю компанию. Один из них демотивирует команду быстрее, чем даже открытое выгорание самого руководителя. Первый признак – ощущение удовлетворения от результата почти никогда не наступает, даже…

Исследователи университета Тренто описали два источника тревоги, которые встречаются у собственников бизнеса и почти не знакомы наёмным сотрудникам. Оба источника напрямую связаны с устройством предпринимательской деятельности, а не с личными особенностями характера. Понимание этой разницы помогает объяснить, почему привычные советы про баланс работы и отдыха здесь плохо работают. Первый источник – постоянная тревога за доход,…

Психологи описывают три формы страха, которые мешают предпринимателям спокойно выйти на новый уровень дохода даже при явном потенциале роста. Одна из этих форм годами удерживает собственников от выхода на большую аудиторию, хотя продукт и команда давно готовы к этому. Внешне это выглядит как осторожность, хотя на деле речь идёт о конкретном психологическом механизме. Первая форма…

Психологи и бизнес-консультанты описывают семь типичных ошибок, из-за которых делегирование в компании так и остаётся формальностью на бумаге. Собственник искренне пытается передать задачи, но через пару недель снова забирает их себе, объясняя это неудачным опытом. На деле причина чаще кроется не в сотрудниках, а в самом способе передачи ответственности. Первая ошибка – передаётся сама задача,…

Почти девяносто процентов владельцев малого и среднего бизнеса за последние годы сталкивались с психологическими трудностями, показывают данные опросов. Первым делом это отражается не на настроении собственника, а на скорости сделок внутри всей команды. Связь между внутренним состоянием руководителя и темпом продаж выглядит неочевидной, но психологи описывают её достаточно чётко. Когда собственник находится в состоянии внутреннего…

Около сорока трёх процентов работающих россиян хотя бы раз переживали профессиональное выгорание, показывают данные опросов последних лет. У собственников бизнеса первыми сдают не физические силы, а качество и скорость управленческих решений. Это отличие часто остаётся незамеченным, пока не начинает всерьёз мешать работе компании. Пока организм формально держится за счёт привычки и высокой ответственности, мышление уже…

Психологи называют бизнес-зависимость болезнью двадцать первого века, которой подвержены предприниматели и трудоголики по всему миру. Со стороны эта зависимость почти никогда не выглядит проблемой, ведь напоминает обычную целеустремлённость и высокую работоспособность. Один из признаков проявляется настолько тихо, что его часто списывают на обычный распорядок дня. Первый признак – невозможность остановиться и по-настоящему отдохнуть даже в…

Синдром самозванца психологи описывают как устойчивое ощущение, что успех объясняется удачей или обстоятельствами, а не реальными способностями человека. У собственников бизнеса это состояние проявляется по-своему и заметно отражается на решениях внутри компании. Один из признаков встречается настолько часто, что напрямую определяет, сколько предприниматель берёт за свою работу. Первый признак – собственник объясняет любой успех команде,…

Психологи описывают два сценария, при которых работа компании останавливается в первый же день без участия собственника, хотя команда полностью укомплектована. Оба этих сценария не имеют отношения к квалификации сотрудников. Причина оказывается в устройстве самого управления, а не в людях, которые в нём работают. Первый сценарий – ключевые процессы существуют только в голове собственника и нигде…