Исследователи университета Тренто отмечают, что причины выгорания у предпринимателей отличаются от причин выгорания наёмных сотрудников именно нехваткой поддержки. Эта нехватка поддержки проявляется не только в усталости, но и в конкретных финансовых решениях, которые собственник откладывает годами. Прибыль компании накапливается на счетах, но так и не превращается в решения о развитии или расширении бизнеса.
Первый признак – собственнику не с кем обсудить крупное решение о вложении прибыли, кроме себя самого, и поэтому решение просто не принимается. Без стороннего мнения любая идея кажется одновременно перспективной и слишком рискованной, и предприниматель выбирает бездействие как самый безопасный вариант. Так проходят месяцы и годы, а свободные средства бизнеса остаются без реального движения вместо работы на рост компании.
Второй признак проявляется в том, что собственник компенсирует нехватку поддержки чрезмерной осторожностью во всех решениях, связанных с расходами на развитие. Конкуренты, у которых есть команда советников или партнёров, в это время увеличивают долю рынка за счёт более смелых решений.
Разглядеть эту связь между нехваткой поддержки и застывшей прибылью изнутри собственного бизнеса особенно трудно без стороннего взгляда. В своём Телеграм-канале я разбираю, как принимать решения о развитии бизнеса без постоянного чувства одиночества, заходите: https://t.me/+-tHrguLRyM1hOTZi.
Эта нехватка поддержки чаще всего складывается из статуса собственника, который по определению не может обсудить стратегию с равным по позиции коллегой внутри компании. Сотрудники редко становятся источником такой поддержки, ведь их решения ограничены рамками собственных должностных обязанностей. В результате предприниматель годами принимает самые сложные решения бизнеса в полной информационной и эмоциональной изоляции.
Сильнее всего это проявляется у собственников, которые строили бизнес без партнёров и инвесторов с самого первого дня существования компании. У них физически нет человека внутри бизнеса, перед которым можно проверить крупное решение о вложении прибыли в развитие. Психологи отмечают, что именно эта категория предпринимателей чаще всего годами держит прибыль без движения вместо вложений в рост.
Помогает не поиск идеального советчика внутри компании, а внешняя структура поддержки – коуч, менторская группа или профессиональное сообщество предпринимателей. Такая поддержка помогает проверять крупные решения о развитии бизнеса до того, как нерешительность обернётся упущенной выгодой на годы вперёд. Постепенно это возвращает свободным средствам компании реальное движение в сторону роста и расширения.
Предприниматели, которые находят внешнюю точку опоры в менторской группе или у коуча, значительно быстрее переводят накопленную прибыль в конкретные решения. Внешний взгляд снижает тревогу перед крупным решением и помогает отличить обоснованную осторожность от простого избегания ответственности. Спустя несколько месяцев такой поддержки свободные средства компании обычно начинают работать на рост, а не оседать без движения.
Нехватка поддержки у собственников решается так же, как любая другая рабочая психологическая трудность бизнеса, при правильном подходе. О том, как находить опору для важных решений бизнеса, я рассказываю в своём Телеграм-канале, заходите: https://t.me/+-tHrguLRyM1hOTZi.